唐鳳會以腦波控制思想 雷朋會從眼鏡偷看你
別忘了蔡英文吹箭逼人打高端
結果上禮拜感傷的事情，有一個同事因為公司改組，要被資遣離職，結果是我自作多情。
這週四下班後找去酒吧喝了一杯，他說明天好煩要決定到底要不要離職。我想說，誒你不是已經決定要走了嗎？結果一問之下才知道，他被改組是真的，但他自己覺得自己薪水太低，想說拿個資遣費海薛一筆走人，還可以放假一下剛剛好。（手拿鈔票扇）
傻眼，把我的眼淚還回來！！！！！
（後來禮拜六傳訊息，他說，我沒有要走喔～🤗 啾咪 ` (≧∇≦)/`
政府會用吹箭幫民眾打疫苗的假梗是來自於這個新聞。，打疫苗跟在非洲打獵一樣很有草原感。
小東西
美術館預算被砍最容易在哪邊看到？錢不夠相對省錢的媒材，錄像不用買一堆保險和運費最便宜（？！）[脆]
牛津大學阿什莫林博物館將16世紀銅像歸還給印度政府，該文物於1967年購入，後經學者證實是從神廟中被盜取的。[MA]
阿姆斯特丹國家博物館透過高科技掃描與兩年專家鑑定，確認一幅曾被視為「工作室仿作」的私人收藏畫作《聖殿中撒迦利亞的異象》，實為林布蘭於 1633 年創作的真跡。[衛報]
故宮南院「地緣政治的國際萬象」特展可以看到馬關條約正本。[自由]
喚醒8000萬件沉睡標本？倫敦自然史博物館用AI搶救生物多樣性記憶。[環境資訊中心]
梵蒂岡博物館正針對米開朗基羅巨作《最後的審判》修復，原因很噁，因為要清除因每日數萬名遊客汗水蒸發後，在牆面形成的白色鈣化層。（總不能強迫觀眾不能流汗吧？）[artnet]
屏菸屏美館開館讓國際展覽與地方創作並行，建議縣府強化在地藝術家扶植、校園連結與產業合作，但…預算有多少？[udn]
十三行博物館台語結合考古學，還推出首檔台文展覽「kì-tî的微光-考古共咱箍做伙」，獲教育部推展本土語言傑出貢獻獎。[自由]
藝術家Sage Ni’Ja Whitson走訪美國15州91個地點，為2018年至2025年間因暴力或自殺身亡的非裔跨性別與性別酷兒者舉行悼念儀式，展覽《These Waking Glories》透過採集自現場物質製成的香精與 90 座祭台，應對當前針對跨性別族群的體制性抹殺與暴力危機。[衛報]
佳士得拍賣行將於 3 月首度推出日本動漫拍賣，將《美少女戰士》與《哆啦A夢》等動漫原稿與葛飾北齋的經典浮世繪並列拍賣。[observer]
德國鐵路有多不準時？有人做出POC開火車誤點賭盤，反正只有52%跟隨機的機率已經差不多。[dbsm]
英國博物館收藏來自世界各地超過26萬3000件人類遺骸，其中包括完整的骨骼、保存完好的屍體，英國議員與考古學家表示，這是殖民主義留下的可恥遺產，許多物品的保存方式褻瀆了神明。[中時]
倫敦自然史博物館（Natural History Museum）有最多（快三萬個屍體），劍橋大學與溫徹斯特大學等機構緊追在後。[衛報]
柏林一座二戰防空洞改建為全球首座位於烏克蘭境外的「烏克蘭博物館」，透過毀損的救援車輛、無人機及互動裝置，將前線的戰爭殘酷與生理現實直接呈現在歐洲觀眾眼前。[衛報]
揭開日本公立美術館「後台」的設計密碼
當代對美術館建築的討論，多半圍繞展示空間的視覺表現與公共性。但日本的博物館法對博物館首先強調收集與保管的意義，大川碧望與佐藤慎也（2026）針對日本156所市區町村立美術館建築圖面的分析，發現過去四十年間公立美術館空間策略的演變。
1980年代以前，仍偏向實用主義，收藏庫多採矩形配置，直接鄰接走廊，缺乏前室作為緩衝。拆箱室（荷解き室）通常僅鄰接搬入口，但收藏區與搬運區之間缺乏系統性的環境隔離。收藏與展示區域大致分離，但缺乏複合型的銜接策略。
1990年代是公立美術館建設的高峰期，拆箱室開始同時鄰接搬入區與收藏區，形成「搬入口—卸貨室—拆箱室—收藏區」的連續動線，使拆箱室不再只是開箱空間，而成為外部環境與收藏環境之間的緩衝節點。
搬運時帶入的塵在拆箱室中過渡，來降低影響收藏庫，在90年間約有53.2%館舍，有設置獨立學藝員室（我的理解是像研究室一樣的空間）來回應對策展的需求，而日本博物館保存與研究機能逐漸成為規劃核心。
2000年代又有一個大轉變，是收藏區域制度化的關鍵時期，從前室（Anteroom）設置比例顯著上升，對溫濕度穩定與防蟲害控制的重視逐漸提升中，可以推論得知。收藏庫不再直接鄰接走廊，而必須經由緩衝空間進入。
但現實仍然很殘酷，小館（一千平方公尺以下，約47.4%）的小型美術館，因為空間限制，仍然沒有專用搬運區域。退而求其次，只好用觀眾出入口或共用空間，也沒空間設立研究室（約91%）。學藝員（從脈絡猜我想應該可以理解成策展人或是研究員）需與行政職員共用辦公室。
2010年代後，收藏庫形狀開始呈現多樣化趨勢。矩形仍佔主流，但L型與多角形比例上升，顯示空間構成不再僅追求單元效率，而需回應整體建築分區與基地條件。學藝員室的獨立性卻再度下降。2000年代與2010年代後，不設置獨立學藝員室的比例分別達71.4%與60.0%。研究空間逐漸回歸與行政整併的模式。
後台空間的構成，不僅反映建築尺度與技術選擇，更揭示一座社會如何理解「保存」這一行為的價值。
大川 碧望 & 佐藤 慎也(2026).公立美術館における収蔵庫の空間構成に関する研究. 日本建築学会計画系論文集 91(840), 290–301. https://doi.org/10.3130/aija.91.290
當博物館變成大型「解謎場」：讓成年人瘋狂的愛沙尼亞遊戲實驗
博物館參訪引入了競爭（Agon）元素時，參與者會進入一種被稱為「Hasart」（狂熱）的興奮狀態。這不僅僅是為了贏得獎勵（通常獎勵本身並不具備高昂價值），而是為了「完成挑戰」本身的成就感。
這種狀態完美契合了心理學家 Czikszentmihalyi 的「流暢體驗」（Flow）。如果覺得這個概念好像有點似曾相似，對，他就是大家有讀過很多年前台灣的心理學暢銷書《心流 Flow: The Psychology of Optimal Experience》的作者。
這本書的主要概念是，當我們很專注做一件事情時，常常會進入了另一種現實，一種有別於日常活動的精神狀態，在這種狀態中，時間感、存在感皆彷彿暫時消失了，人們專注並從中獲得喜悅與滿足感，如同進入了一種「自動運轉」的模式中；這種體驗像是自動流發而來，故稱之「心流」。在這個博物館研究中，參與者會徹底忘記時間，甚至在遊戲結束後仍拒絕「出戲」。
研究結果顯示缺乏明確規則的「自由」反而會造成參與者的困惑與不安全感，遊戲設計者故意只給予極少的限制，例如只告知時間長度、允許進入未被封鎖的區域等。然而，實驗結果顯示，這種策略產生了反效果：
由於規則過少，參與者並未感到自由，反而產生了不確定感。觀察發現，參與者多次停下來詢問遊戲執行者規則細節。「是否可以Google找答案？」參與者無法自行判斷「未被禁止的事是否即為允許」，這種模糊性導致他們不敢放手去玩，也符合了了赫伊津哈（Johan Huizinga）秩序即遊戲的理論觀點，遊戲創造了一種暫時的、完美的秩序。只要稍微偏離這種秩序（規則），遊戲就會被破壞。
為了讓玩家真正感到自由，必須明確地設定邊界，真正的樂趣來自於在有限制的結構中尋求突破（Caillois 的 ludus 與 paidia 的平衡）。完全的自由（無限制）在遊戲情境中等同於混亂，而非樂趣。
未來的博物館不再僅僅是知識的單向輸出地。當我們喚醒成年人的「玩心」，將其從枯燥的日常節奏中抽離，必須強調的不是多麼先進的數位屏幕，而在於創造社交連結（團隊協作）與個人意義（數據與發現）。事實上，館內的數位屏幕甚至在遊戲進行中因為自動定時而關閉，成為了干擾而非助力。
許多參與者在反饋中提到，「團隊合作（Meeskonnatöö）」是遊戲中最棒的部分。一位參與者表示：「團隊精神增加了興奮感（hasart）。如果是獨自一人，可能早就放棄了，但團隊推動了進程」。問卷結果也顯示，參與者很認同這樣的遊戲設計。
實驗中最受歡迎、最令參與者印象深刻的環節，並非單純閱讀展示板上的知識，而是那些能測量自身能力的任務，例如：測量反應速度、握力測試、以及測量體脂/肌肉質量。這些數據之所以有意義，是因為它與玩家「個人」直接相關。
組隊，才是王道。
Metsala-Niglas, M. (2017). “Muuseumimängu” tegevusuuringu analüüs [Action research analysis of the museum game] [Bachelor’s thesis, Tallinn University].
本週推薦：哎額，意外暴露自己的裸體
這原本是我在脆上面看到網友的重點整理，覺得這件事太過詭異，決定整理一下讓他加注意一下科技產品。先前就有人說，中國掃地機器人和寵物監視器，其實加密過程和伺服器都在中國，其實完完全全是一個公開的直播機器。
典媒體《Svenska Dagbladet》（SvD）於 2026 年發布的深度調查報導，臉書的母公司Meta與雷朋Ray-Ban合作的智慧眼鏡，被瑞典的記者發現有嚴重的隱私漏洞，私密影像正被傳送給位於肯亞等地的外包商，進行人工審核。
臉書將高風險工作，外包至勞動力極其廉價的地區，位於肯亞首都的第三方公司Sama，正是這條供應鏈中的關鍵節點。員工在全程攝影機監控及禁止攜帶手機的極端環境下工作，這些員工必須要人工看影片，來「標註」（annotation）這些影片到底是什麼，像是關鍵字，或是標題等等，而這些稽核員在過程中看見了大量的私密影像。
員工形容，畫面「直接來自西方人的家庭日常」：• 男用
戴著眼鏡進浴室，或伴侶剛洗完澡裸體走出，性行為全都錄
把眼鏡放在床頭櫃，離開房間——隨後妻子走進來，在不知情下換衣服、全程被拍
觀看成人影片時眼鏡仍在運作，畫面全都錄
你的信用卡號碼、密碼等財務資訊意外入鏡
私人對話中涉及犯罪、抗議、極端內容的文字紀錄
第三方受害者，家屬、孩童或路人在完全沒有「知情同意」的機制下，被動的暴露在資安危機之中
畫面直接來自用戶的日常生活空間，包括客廳、臥室和浴室
Meta與Sama 的合作並非初犯，而是一場持續多年的倫理災難。Sama 的「影響力採購」模型反覆被證明是建立在剥削與心理創傷之上：
2019年應該是讓我印象最深的吹哨，當時Sama被《時代雜誌》（Time）調查報導。這間公司承包Meta人工審查的部分，Sama 的主要客戶名單包含Google、Microsoft、Meta和Walmart、Lufthansa (漢莎航空) 等等的大公司。
員工被迫以1.42美金的極低時薪，必須長時間觀看包括謀殺、強姦、自殺和兒童性虐待在內的殘忍影片，被受害者形容為一種「心理酷刑」。許多員工在舉家搬遷至肯亞、甚至背負債務抵達奈洛比後，才被要求簽署嚴格的保密協議（NDA）。直到那一刻，他們才被告知工作內容是日復一日地觀看人類最殘暴的影像。
員工平均僅有50秒（有時甚至縮短至 36 秒）來決定一段影片的去留。必須維持 84% 的準確率，否則將就會丟飯碗。約有兩百位員工被診斷出患有創傷後壓力症候群（PTSD）、焦慮症和憂鬱症，即便離職後，員工仍會遭受閃回（flashbacks）的困擾，並表示這些創傷可能會影響其一生。
但因為是外包商，META最後沒有付任何責任。引發了外界對於科技巨頭將精神創傷外包至發展中國家，進而實行「新殖民主義」勞動模式的嚴肅質疑。
兩年後，時代雜誌繼續跟進報導，又查到另一人駭人聽聞的調查報導。同一家公司，但加入了人工智慧的當紅公司OpenAI。ChatGPT 的前代模型 GPT-3 因為從網際網路抓取大量數據進行訓練，容易產生暴力、性別歧視和種族歧視的言論。演算法本身缺乏道德感官，它需要人類的意識去痛苦地定義「何謂殘忍」。這種高強度的心理曝露，對肯亞勞工造成了永久性的創傷。
肯亞員工一樣必須，在每九小時的輪班中閱讀並標記150到 250段文本（長度從100到1000字不等），必須親自接觸從網路最黑暗角落抓取的殘穢文本，包括：兒童性虐待（CSAM）、獸交、酷刑、自殘、亂倫以及各種病態的殺戮描述，時薪不增反減，變成只有平均1.32美金，OpenAI支付給Sama的每小時 12.5美元。
一位 Sama 員工描述他在閱讀一段男人在幼童面前與狗發生性行為的極端文字後，陷入了長期的心理陰影：
那是種折磨。你會整週反覆讀到類似的陳述。到了週五，你的腦海中全是那些畫面，揮之不去。
OpenAI在合作開始後，甚至往道德底線持續逼近，2022年2月時他們主動要求Sama去處理一份約有1400個AI生成的圖片，而且OpenAI內部甚至事先就已經先標注，這些圖片是C4 類別（美國法律定義非法之兒童色情）圖片，Sama員工發現後才終止合作計劃。
回到現在的眼鏡門，兩個月不回應《Svenska Dagbladet》的質疑，發言人Joyce Omope 僅以罐頭式回覆要求參閱「服務條款」，服務條款（ToS）中以模糊文字隱藏「人工審核」的可能性，而爭議還在當使用者要求錄影停止後，你不知道他會繼續默默的錄影5 秒、10 秒還是更久？（也可能是永久不關，只是你不知道）
這個雷朋監視器全世界已經銷售了七百萬副，我們該怎麼自保？
數據外流最主要的途徑是當用戶使用AI功能，（例如對著眼鏡問「Hey Meta，我現在看到的是什麼？」）時，影像會被傳送到伺服器進行處理，進而可能被真人稽核員看見。因此當你不帶眼鏡時，把那該死的眼鏡放進眼鏡盒！
至於要不要用鋁箔紙包起來…見人見智….
