大港起風湧堂堂男兒欲出征 齊開向你我前程

這週突然驚覺已經三月快底了，但五月底的英國追星之旅，除了看團什麼都還沒有排，只想要去Tate Modern看Tracy Emin的髒床而已… （要是真的裝死到底的最後殺手鐧，就是拉車去kew植物園散步…）

小東西

• 蘇格蘭國中生Rebecca Young為幫助無家者研發的「太陽能加熱毛毯」能白天充電、夜晚供熱，已進入量產階段並交由雇用退伍軍人與身障人士的社會企業負責製造，同時提供弱勢族群溫暖與就業機會。[stv]

• 法軍官用運動App記錄跑步數據洩露航母位置，資安很重要，你做什麼破事也會默默被人發現（例如減肥時被另一半發現偷吃鹹酥雞，只因為在鹹酥雞攤停太久）[公視]

• TikTok正在流行氣味圖卡，像是15歲的代表氣味是薄霧、血液、焚香、口紅、櫻花，舊照片則是紙張、鳶尾花、琥珀、麝香、雪松，或是《絕命毒師 Breaking Bad》光頭主角味道（？？？）是海水、杜鵑花、舊書、酸奶、鈴蘭。[衛報]

• Doja cat在直播用毛澤東濾鏡，瘋到我認不得（？）[脆]

• 泰國曼谷「死亡節」試躺棺材，主推蘑菇做成的可降解棺材。[公視]

• 一名德國遊客因不滿紐約莎莎醬太辣，自認身心受創而向法院求償10萬美元，但法官以「辣味本就是莎莎醬的重點」為由駁回訴訟，這位愛告人的男子在旅途中還曾因無法連上賣場 Wi-Fi 等瑣事接連提告。[獨立報]

• 美國共和黨掌握的國會近期通過修正案，禁止國家婦女歷史博物館納入跨性別女性的內容。[ms]

  • 梅莉史翠普，梅姨向美國國家婦女歷史博物館捐贈高達七位數美金，旨在資助數位典藏與敘事計畫，為感念這筆重大捐款設立了「梅莉史翠普教育者獎」。[artnet]

• 花蓮海域近日發現罕見大型鬚鯨屍體，其骨骼標本後續將移交國立自然科學博物館典藏，作為海洋教育與科研用途。[中央社]

• 新北美術館的特展，開展第一天已經開始在限制人流了，排隊大軍啟動，但好處是有人回報，看展很舒服。[脆]

• 川普政府的政府效率部（DOGE）被指控濫用ChatGPT亂砍掉更換空調系統的預算，因能申請書裡面寫了，更換空調系統能增加多元受眾接觸機會。現在正在進行集體訴訟，認為這樣違反憲法第一修正案。[artnews]

• 奇美博物館「埃及之王」特展7週近14萬人。[自由]

• 法國凱布朗利博物館館長親自護送國寶文物回台，並宣布博物館100餘件典藏品，年底將在屏東縣立美術館推出雕像展。[udn]

• 當Justin Timberlake被臨檢時的模擬影片，他跳舞。[脆]

• 美國兩男子嬉戲摔碎價值636萬博物館象牙，若被定罪最高可判處4年監禁。[tvbs]

• 一名美國男子闖入西雅圖的藝術館，瘋狂砸毀12件總價值約台幣760萬元的藝術品。[紐時]

• 大稻埕歷史街區的海關博物館，攜手ARTOGO推出手機隨身導覽。[udn]

• 當霹靂布袋戲幫麥當勞甜心卡廣告時，吧啦吧啦吧＿＿＿[脆]

• 法國埃松省一家量販店加油站因員工操作失誤，意外將油價標示為每公升僅0.01歐元，引發大批民眾聞風而至，甚至出動數十個油桶瘋狂掃貨。[IG]

• 台灣女募資13萬到南美旅遊，喊出口號，「贊助我，幫你省你的旅費」（？？？哪裏省？？？）有網友發現女子的IG早就已經玩遍歐洲，質疑她的經濟能力並無問題。。[奇摩]

• 波士頓大學與內華達州安養中心設立了互通的投幣式電話，讓大學生（Z 世代）與長者（嬰兒潮世代）跨越 3,000 英里進行隨機通話。突然想到北美館展出過的兩組作品…。[cbs]

• 超級Z世代的剪片邏輯，參加遶境就可以聽到，一直被剪片小篇剪掉的主委把話說完…。這什麼click bait！報名表呢？[IG]

• 感覺楊帆大哥在大港被怕胖團吞噬了…。[脆]

• BBC記者在個人網站寫了一篇假文章，說自己是「最擅長吃熱狗的科技記者」，不到一天AI開始虛傳這人是一個最會吃熱狗的記者。等等，現在我有一個大膽的想法…。[bbc]

分析234家博物館網站，來看看誰網站最爛？

要比較網站誰比較爛，很容易變成口水戰，但比較誰網站讀取速度比較快是不夠的，應該要有更多元包容的方式，來評斷博物館是好在哪裡，還是爛到掉渣的渣多可怕？

這篇研究，把重點分析無障礙性、可用性、搜尋引擎優化 (SEO) 及載入速度，納入到評斷的標準，來看看說今天到底是海水退了沒穿褲子。

當然大家最想知道的，誰到底最爛？非常遺憾的這篇研究沒有說。但我們知道，最好的網站是那些很多預算的國際大館，羅浮宮、大英博物館等等的。但這兩百多家博物館都共同都爛在哪裡，可以讓我們一起笑一笑？

先講現在博物館最強的部分，就是技術設計上和搜尋引擎優化（SEO）都已經有一定程度的投入，也沒有什麼重大的問題，外包的設計公司都能提供採用現代網頁技術和最佳化過的程式碼，但卻忽略了真正以使用者為中心的設計。

但是在無障礙設計上，多數博物館網站對於視障用戶而言，仍然缺乏文本替代方案、顏色對比不足或導航標籤缺失，這反映出博物館往往優先考慮技術合規，而非以用戶為中心的包容性體驗。

桌機版和手機版，各位觀眾，這就是研究的重大發現。現在每個人都在用手機上網，但博物館網站的行動版體驗遠不如電腦版，爛，真的爛到一蹋糊塗。

用一個最簡單的數字解釋，手機版的總阻塞時間平均高達270毫秒，電腦版只有99毫秒。這意味著用手機看博物館網站時，用戶常常會遇到點了沒反應、卡頓的情況。當遊客在前往博物館的通勤路上，用手機獲取展覽資訊時，極大機率會遇到糟糕的載入體驗，讓人想奪門而出的惱人。

請各位博物館先進，不要再花時間做一些很尷尬的VR或AR東西，救救自己的網站好嗎？作者也指出，這些數位工具並非萬靈丹，過度依賴數位化，也會加劇對那些沒有好設備或網路的人的排斥，特別是老年人以及來自經濟弱勢背景的兒童遠遠丟在腦後。

Drivas, I., & Vraimaki, E. (2025). Evaluating and enhancing museum websites: Unlocking insights for accessibility, usability, SEO, and speed. Metrics, 2(1), 1. https://doi.org/10.3390/metrics2010001

館長想升官，博物館越紅找到，就越多國際抖內乾爹乾媽

《文化經濟學期刊》研究義大利博物館，從分析組織結構與治理模式，是否會如何影響博物館爭取國際競爭性經費的能力？

義大利在2014年開始，當時的文化部長Dario Franceschini推動的一連串文化改革，透過賦予博物館自主權，從科學、財務、會計和組織四個面向，將博物館從傳統官僚「託管」向現代化「經營」的轉型，但因為館長通常三年一聘，為了職涯發展與名聲變成更積極地爭取歐盟的專案資助。

簡單的來說，政府沒預算不給錢時，就跟歐盟要錢。

這邊先暫停一下，研究也批評了這項大膽的改革，對於義大利博物館界帶來的傷害。

儘管改革賦予了博物館財務與科學自主權，但人力資源（HR）的管理權仍集中在中央行政部門。館長無法自主聘僱或選擇員工。這導致一個嚴重的矛盾：館長即便爭取到了資金，也無法招聘具備相應技能的人才來有效執行計畫，限制了營運效率。作者稱此為義大利博物館改革的「原罪」。

在自顧盈虧的情況下，也可能會導致博物館採取「販賣文化」（culture for sale）的策略，為了追求營收而忽略了教育、包容性等核心社會使命。研究者的建議是從競爭性經費的專案裡，應該要具備提升服務供給、改善可及性或促進社會包容的內容，透過契約設計將社會績效指標納入考核體系。

回到這篇研究，因為義大利博物館是分別在 2014、2016、2019等不同年份獲得自主權，為了準確衡量這種在不同時間點發生的政策效果，作者採用了Callaway與Sant’Anna (2021) 提出的增廣反機率權重估計式，結合兩種不同模型來評估博物館。根據博物館過去的組織特徵（如員工數、是否擁有專職館長等）來估計該博物館，被選中獲得自主權的機率。另一個模型，評估外部環境變數，例如附近的飯店數量、其他博物館數量等，來估計博物館成功獲取專案經費的表現。

研究發現，越早獲得自主權的博物館，「做中學」的效果越強，累積的優勢越大；反觀較晚獲得自主權的博物館則處於劣勢。這揭示了改革過程中隱藏的不平等。贏在起跑點就是領先的條件。研究指出，博物館的員工數量每增加一人、佔地面積越大，或是擁有專職館長，都會實質且顯著地提升其參與並贏得專案的機率

此外，地點的群聚效應也決定了募資的起跑點：如果博物館位於擁有較多旅宿設施及其他博物館的省份，就能享受到當地強大文化與觀光生態系統帶來的正向外部性，進而擁有更高的獲獎機會，在搶錢大作戰中獲得先機。

這難道就是小博物館的悲歌？作者並不認為小博物館或後進者注定只能面臨失敗的命運。為了防止這場改革演變成「小博物館的悲歌」，研究還是有提出一些政策解方。對的，解鈴還須繫鈴人，光靠館員和館長努力是很難改變的，最終還是要回到政策。

細節不說了，政策要量身訂做，主動介入和建立生態系，聽起來都相當困難…。

Cavalieri, M., Gallea, A., Martorana, M. F., & Rizzo, I. (2025). Do governance features shape museum behaviour? Insights from participation to competitive funding. Journal of Cultural Economics. https://doi.org/10.1007/s10824-025-09558-w

本週沒有推薦，但要跟你講，千萬不要當館長

館長並非「終極大 Boss」，其實他有無數個老闆

館長必須在個人願景與董事會的集體監督間取得平衡，突然間會有16個老闆，他們都可以投票否決你。以前當小主管的長官可能就是一兩位，但當館長等於要同時取悅十幾個人，好難。

比起博士學位，決定館長成敗的是Excel表格

能精確控管預算的「Yes」態度，遠比學術頭銜更具競爭力，無論策展理念多麼宏大，最終都必須落地在Excel的每一行數據中，把預算弄爆是全部都人會幹譙你的。

另外也要依靠團隊成員的Excel能力，讓大家一起活下去，例如募款團隊需要精確的藏品數據才能對外爭取資金，而教育學習團隊也必須仰賴這些資料來設計公眾活動，也必須持續彙整參與人數、學生統計等數據，並製作成報表以向贊助商交代成效。

簡單的來說，館長的工作就是：試算表、試算表、試算表、試算表、試算表、募款、試算表、試算表、試算表、試算表。

極易過勞，無法愛肝

當博物館受到外界觀眾或政治人物的批評時，他們往往會覺得那是「針對個人的攻擊」，因為你就是博物館的第一戰線的擋箭牌，在情緒與心理上非常難以承受，也很難將工作與私人生活徹底切開。

像是被叫去議會被罵，只是因為某個網友在靠北藝術中亂寫你，或是捲入某些政黨的口水戰，感覺好想哭。

變成募款大師，如果不喜歡與人互動，千萬別當館長

當預算不足的時候，館長不能只依賴單一收入，必須積極開拓所有的替代資金管道。這包含了向法定資金（政府單位）申請補助金、爭取信託與基金會的撥款、尋求企業贊助，以及積極培養個人捐贈者。

因爭取這些資金絕對不是只靠交際應酬，背後需要紮實的企劃撰寫能力，熬夜寫企劃是家常便飯，常常必須把工作帶回家。但這樣還不夠，要成功爭取到企業贊助或個人捐贈，極度仰賴管理者平時建立的強大人脈網絡。

一天就算有四十八小時感覺也不夠用。

孤獨的人和性別不均

身為館長或高階主管，時間經常被資金提供者、董事會與各種策略會議給瓜分，很容易漸漸與基層員工脫節，反而會離最初熱愛的「藏品與歷史」越來越遠。

另外高層職位，在美國至今仍由白人男性主導，女性與有色人種在晉升時常面臨難以跨越的系統性障礙與偏見（例如有色人種的高階主管，曾在上任第一週被誤認為是清潔工）。

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他們當然有講到一些優點，但我覺得太過理想了，就留給大家自己去聽。

本週真的推薦

不多說，請大家設身處地的想像你是當事人：

大家好，我是 Nixon Matthews，我是一名驕傲的跨性別男性，但我堅決反對這項法案。我想帶著大家一起想像，如果這條法律一旦通過，我的日常生活會變成什麼樣子。

想像一下，在座的某位男性走進男廁，看到我也進了隔間，而你知道我是跨性別者。身為「守法公民」的你，決定打 110 報警。

你對警察說：「110 嗎？廁所裡有個跨性別者正在尿尿，我覺得很害怕，請趕快過來把他抓走。」因為這被視為警察最優先的任務，他們會以破紀錄的速度衝過來。

但請大家想想警察衝進現場的畫面：我看起來就是個男人。廁所裡的所有人都只會看到，一個留著鬍子的男人在使用男廁。我之所以被調查，唯一的理由只是因為有人「知道」或「懷疑」我是跨性別。

如果警察認定我違反了這項法律，我可能面臨最高一年的有期徒刑——只因為我進去尿尿、洗手，甚至只是進去拿張衛生紙。

這項法案強制要求我必須去使用「女廁」。假設我剛好走在一位女性後面，而她的丈夫看到一個像我這樣的男人跟著他太太進廁所，你們覺得接下來會發生什麼事？

也許他會報警，但更可能的情況是，那個男人會衝進廁所跟我對質，甚至直接對我動手。值得注意的是，根據現行的愛達荷州法律，如果我被打傷了，那個施暴者受到的刑責竟然比我「進男廁尿尿」還要輕。

所以我出門在外的每一天，都得被迫做這種選擇：「我今天想去坐牢？還是我今天想被打？」

跨性別者僅佔愛達荷州人口的 $0.4%。但在過去五年內，議會已經通過了 17 項針對跨性別權利的法律，我只想問一句：到底要到什麼程度才算夠？我們到底還要被逼到什麼地步，你們才肯罷手？

這就是現在的美國啊～[IG]